吳劍汶表示，現今業主不能如過往一樣，租出地方等收租：「要跟商戶一起想方法，大家一起打仗。」2023年至今，香港新增商場不算多，但一河之隔的深圳，2024至25年間新增商場超過50個，吸引不少港人假期北上消費。他指消費者不是不肯花錢，而是更追求性價比；另外，內地商場空間大，令港人有去旅行的感覺。

Mira Place 1及2期坐擁50萬平方呎空間，吳劍汶及團隊因應商場的優點及弱點，以及香港消費者的需求，推出兩個破「界」策略。

首先是破「界」的空間性發展策略，直向及橫向拓展吸引人流。近年，在寫字樓樓層積極吸引半零售商戶進駐，現時Mira Place兩期連Tower A坐擁超過60個美容護理品牌，其中特別着重個人健康範疇，亦有部分旅行社和婚紗店進駐，在為消費者提供更多元化的服務外，亦有助吸引更多定期消費的回頭客。橫向發展方面，策劃歷時超過2年，投資超過8位數字，今年1月在商場北門打造的Mira ARTvenue，邀請日本藝術家國吉滿合作，打造以「人與自然的和諧」為主題的「花之丘」打卡位，吳劍汶指「花之丘」白天與夜晚的觀賞體驗截然不同，希望能成為尖沙咀景點之一。

促品牌添全新元素 獨一無二體驗

其次是業態破「界」，吳劍汶指現時不少商場將大舖拆成細舖，方便租出，Mira Place反其道而行，瞄準消費者的需求，跟合適的品牌商討擴充店舖面積為概念店、旗艦店，但要求品牌加入全新的獨有元素及體驗，變得更獨一無二。他舉例，在UNIQLO的試身室附近掛有尖沙咀舊照片，儼如小型藝術館。

吳劍汶深信以上策略可以造成四贏：1.商戶：能集中經營，做到營運效益提升，同時擴充面積後能打造成旗艦店，擺放更多產品予顧客選購；2.顧客：新舖位擺位改變顧客的人流動綫，新概念店增大面積的店舖亦能提升客戶體驗；3.體驗：品牌內加重獨特新元素，增加顧客體驗；4.其他租戶：消費者在光顧大型品牌店後，亦會探索場內其他小型商戶，其人流及生意也將受惠。

被問到對今年人流及銷情的預期時，吳劍汶坦言比較有信心，從宏觀環境看，香港零售數字至今已連升7個月：「盛事經濟的確有幫助，尤其全運會及國際巨星演唱會有正面影響；農曆新年回復放煙花，亦有花車巡遊，加上粵車南下效應，對前景較樂觀。」他指旗下商場Donki保持24小時營業，加上附近亦有大型食肆24小時營業，夜間人流及消費明顯增加，有商戶亦開始延長營業時間。

除了商戶組合外，他指節日活動中帶來的新體驗亦相當重要，如2026年新年活動，就是在商場中庭建造全港首個12米高滿天福「緣」桃花樹裝置貫穿商場3個樓層，以破格想法突圍而出。

夥藝術家打造「花之丘」 冀成景點